Presupuesto informal
Contenido |
Introducción
Un presupuesto informal es un comprobante idéntico el Presupuesto formal, salvo que no es emitido en un documento con membretes ni firma electrónica del representante de ventas.
Comportamiento
- No genera reservas de stock
- No genera asientos contables
- Genera un pendiente de aceptación por parte del cliente
Utilización
Se utiliza éste documento, cuando por control interno, "todas las ventas deben ser presupuestadas" y el cliente no quiere, no puede o no le interesa tener que aprobar el presupuesto.
Visiones
Dependiendo de como analicemos al comprobante, podemos extraer las siguientes visiones del mismo.
Visión contable
No hay una visión contable, ya que este comprobante no genera asiento.
Visión de inventario
Tampoco hay un impacto en el stock, ni siquiera de reservas, ya que el presupuesto representa una operación no confirmada por el cliente.
Visión de cuentas corrientes
No hay impacto es las cuenta corrientes, ni algun tipo de posición a futuro.
El presupuesto informal se considera "aprobado" desde su inicio
Visión financiera
No hay visión financiera de impacto contable. Tampoco hay una fecha de vencimiento del la oferta ya que el mismo está aprobado por definición
Visión estadística
La visión estadística nos sirve para resumir y agrupar este tipo de comprobantes con objetivo de obtener información para la gestión y la mejora continua. Los parámetros de las estadificas pueden ser los siguientes:
- Dimensiones
- Familia
- Sub Familia
- Marca
- Producto
- Entidad
- Fecha
- Zona
- Sucursal
- Vendedor
- Tipo de Condición de Pago
- Medidas
- Aceptado o no
- Precio
- Cantidad
Visión impositiva
No hay
Visión de comportamiento
A continuación detallamos los aspectos a tener en cuenta.
ASPECTO | VALOR |
Centro de emisión | Según necesidades del cliente |
Numeración |
|
Moneda | Según necesidades del cliente |
Signo | Cero (0) o Positivo (1) |
Es de facturación | No |
Proceso de autorizacion | No tiene |
Véase también
Historial de Cambios
Revisión | Autor | Fecha | Descripción |
1 | Alberto Julio Yualé | 25 de julio de 2012 | Creación de documento |